“38138娱乐网可持续行动计划”

旨在

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改善健康和生活状况

可持续采购

为未来而种植——可持续采购从未如此重要。

如果我们要在不耗尽地球自然资源的前提下养活 90 多亿人口,那么广泛实现可持续发展的农业就至关重要。

可持续种植的方法有可能显著提高产量、减轻气候变化的影响,并向农户、他们的家庭和周围的社区提供经济和社会效益。我们认为可持续农业对实现联合国可持续发展全球目标起着至关重要的作用,特别是涉及消除饥饿与贫穷的目标。我们的大规模采购对实现其他全球目标也发挥着重要作用,例如目标 4 “优质教育”、目标 8 “体面工作和经济增长”、目标 13 “气候行动”、目标 15 “陆地生物”、目标 17 “促进目标实现的伙伴关系”。

对于将森林转变为农业种植基地是导致滥砍滥伐的主要原因之一。而通过利用我们的企业规模和宣传,我们正在帮助转型改变,并为生产了全球约 80% 食品的东南亚和撒哈拉以南非洲的新兴市场的小型农户打造包容性的供应链。

可持续采购有助于确保我们的供给,并降低我们原材料供应链的风险和波动性。它还开辟了创新机遇:通过着眼于人们的可持续生活需求和消费者偏好,我们建立了更加强大的品牌。可持续耕作方法还能提高我们产品的质量,例如我们的沙司、浓汤、调味品或冰淇淋。

我们的战略

采用可持续方式采购农业原材料,可帮助我们支持气候行动,改善生计,同时提高质量,加强我们的供应链水平,打造消费者信赖的品牌。

棕榈油农户

农业领域无论对世界还是对我们的业务都至关重要。到 2050 年全球食品生产须增长一倍才能养活届时超过 90 亿的人口,而我们使用的很多原材料都来自农场或森林。

在应对气候和发展挑战时,我们始终谨记可持续农业:我们认为可持续农业的做法可有效帮助我们实现消除饥饿与贫穷的全球目标,同时可让我们的材料供应更富有弹性。可持续种植可增加收成、缓解气候变化带来的影响,并为农户、他们的家庭和周围的社区提供经济和社会效益。

我们也通过我们的可持续农业准则提高供应链的可追溯性。了解我们的原材料产地可帮助我们与其他方合作制定负责任的标准,为在胜任供应链工作的人们的生活带来积极的影响,这对我们的成功非常重要。

我们承诺用可持续的方式采购所有农业原材料。可持续性的采购减少我们原材料供应链上的风险和波动,帮助确保供应安全。它还开辟了创新机遇:通过着眼于人们的可持续生活需求和消费者偏好,我们建立了更加强大的品牌。

我们如何用可持续的方式采购原材料?

每天有多大 25 亿消费者使用我们的产品。我们需要大约 700 万吨农业原材料来生产这些产品,数百万人为提供这些原材料发挥着重要作用。我们的愿景是,让生产农业原材料的供应链在实现38138娱乐网的让可持续行动成为生活常态的目标中发挥重要作用。

我们的目标是通过与其他方合作,确保提供给主流消费者市场的我们赖以生存的主要产品(尤其是棕榈油、大豆、纸和纸板、茶),都按照可持续的方式进行生产

我们旨在通过以下方式实现系统改变:

  • 采用最高标准的可持续方式从我们的供应商网络进行采购
  • 通过不断改善与供应商的政策来推动改变
  • 提高我们的消费者对可持续采购的意识
  • 在与我们业务相关的农业领域变革中发挥主导作用
  • 发展可持续徐茶和棕榈油产业
  • 保护生物多样性。

与其他方合作对实现我们让可持续农业成为主流的宏伟目标发挥着核心作用。我们合作的对象包括供应商、农户、非政府组织、当地政府以及该领域的其他企业。

我们的途径

15 多年来,我们率先发起了众多在我们的经营和供应链内推动最高标准可持续采购的项目和倡议,并通过更广泛的行业和多方利益相关者倡议对其进行演变和发展。这些项目和政策在我们的途径中处于核心位置,尤其是我们的可持续农业项目和38138娱乐网可持续农业准则、我们的责任制采购政策以及最近可持续开采准则

达到我们的目标

在农业领域,38138娱乐网可持续农业准则推动我们的项目发展,我们要求所有供应商都须遵守该准则。供应商通过对照我们的准则进行自我评估,或通过达到或超过我们标准的外部认证。例如,Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)印章可向消费者确保认证产品采购于符合严格可持续标准的农场。

2017 年,我们重新推出责任制采购政策。这是对 2014 年责任制采购政策的更新,取代了我们之前的供应商准则。我们的业务依赖于我们供应链中数千计的合作伙伴的诚信、实力和可持续性,我们的新政策确保我们同供应商一同朝着各方长久共赢的未来而努力。责任制采购政策的连续改进阶梯旨在帮助供应商不断推动负责任的经营管理。例如,它包括供应商推动基本人权的标准。

我们的承诺

我们承诺到 2020 年我们 100% 的农业原材料将实现可持续采购。

我们的成果

到 2016 年底,51% 的农业原材料已实现可持续采购(2015 年:60%)。这包括 48% 的实体可持续采购(2015 年:39%),3% 采用证书形式(主要是大豆和糖)(2015 年:3%)

2016 年我们不再购买 GreenPalm 证书(2015 年:18%)。

2016 年我们更新了棕榈油政策,将实现 100% 从经认证的供应源采购棕榈油的年份从 2020 年提前至 2019 年。我们也停止购买 GreenPalm 证书,该证书在我们 2015 年按可持续方式采购的原材料中占 18%。这让我们的表现一时出现低谷,从 2015 年的 60% 下降到 2016 年的 51%。如果我们继续以相同水平购买 GreenPalm 证书,我们在 2016 年的整体可持续采购业绩将是 66%。相反,我们增加了对可持续实体农业原材料的采购,从 2015 年的 39% 增加到 2016 年的 48%,同时对大豆和糖的证书购买保持原有水平不变(2015 年和 2016 年均为 3%)。

未来挑战

用可持续的方式采购原材料始终是一个宏伟的目标。我们知道,如果没有其他方与我们合作促成系统改变,我们将无法实现 2020 年的所有目标。这也是我们积极推动行业合作的原因所在,例如从农田到市场以及可持续农业倡议平台,我们也与其他方密切合作推动行业保险与认证标准,尤其涉及劳动权利和工作条件。

我们也知道,核查与认证本身并不能确保解决方案。为了让可持续行动成为生活常态,我们需要将可持续采购的价值传达给消费者。这样一来,我们将影响他们更倾向于购买采用可持续方式采购的产品,进而推动我们的业务发展。

转型改变 - 了解我们如何通过消除滥砍滥伐、支持女性、支持可持续农业和小型农户以及改善水质、卫生条件和个人卫生,促进转型变化。


展开了解可持续采购详情

目标和绩效

我们针对农业原材料设立了一系列目标。


可持续采购
我们的承诺

到 2020 年,我们 100% 的农业原材料将实现可持续采购:2010 年达到 10%;2012 年达到 30%;2015 年达到 50%;2020 年达到 100%。

我们的成果

到 2016 年底,51% 的农业原材料已实现可持续采购(2015 年:60%)。这包括 48% 的实体可持续采购(2015 年:39%),3% 采用证书形式(主要是大豆和糖)(2015 年:3%)

2016 年我们不再购买 GreenPalm 证书(2015 年:18%)。*

*如果 2016 年我们继续购买 GreenPalm 证书,我们的整体可持续采购业绩将是 66%。

我们的观点

我们一半的原材料来自于农场和森林。我们所选的供应商以及供应商合作方式对于全球资源和气候变化具有深远的影响,同时还对人类发展具有广大的社会影响,影响到许多人的生活环境。

通过可持续采购,我们可以保护稀缺资源。我们想要消除滥砍滥伐,我们可以确保土地使用以及社会和社区问题的可靠管理。对于我们的业务来说,可持续采购意味着我们可以确保供应安全并降低市场波动。

我们承诺按照可持续的方式采购所有农业原材料。我们的目标是通过与其他方合作,确保提供给主流消费者市场的我们赖以生存的主要产品(尤其是棕榈油、大豆、纸和纸板、茶),都按照可持续的方式进行生产。

2016 年我们更新了棕榈油政策,将实现 100% 从经认证的供应源采购棕榈油的年份从 2020 年提前至 2019 年。

我们也停止购买 GreenPalm 证书,该证书在我们 2015 年可持续采购农业原材料中占 18%。然而,我们仍朝着到 2019 年 100% 实现从经认证的供应源以可持续方式采购棕榈油的方向发展,2016 年我们的棕榈油中有 36% 采购于经认证的供应源(占所有农业原材料的 9%)。

我们的目标是未来五年将本来用于购买 GreenPalm 证书的 5000 万美元投入建设地区合作伙伴关系。这将增加认证可持续棕榈油的可用性,提高从小型农户直接采购的规模。

这让我们的可持续采购农业原材料业绩一时出现低谷,从 2015 年的 60% 下降到 2016 年的 51%。如果我们继续以相同水平购买 GreenPalm 证书,我们在 2016 年的整体可持续采购业绩将是 66%。相反,我们增加了对可持续实体农业原材料的采购,从 2015 年的 39% 增加到 2016 年的 48%,同时对大豆和糖的证书购买保持原有水平不变(2015 年和 2016 年均为 3%)。


  • 已经实现的

  • 符合计划的

  • 不符合计划的

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    已达成目标的百分比

Key
  • 已经实现的

  • 符合计划的

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    已达成目标的百分比

我们的目标

请参阅独立鉴证,详细了解38138娱乐网可持续行动计划中的鉴证项目。

可持续棕榈油

到 2019 年,所有棕榈油都将从经认证的供应源进行可持续采购。

(对 2016 年目标进行的修订)

2016 年,有 36% 的棕榈油采购于经认证的供应源(分别均衡结合多个供应以及 GreenPalm 证书)。


我们的观点

2016 年我们更新了棕榈油政策,将实现 100% 从经认证的供应源采购棕榈油的目标年份从 2020 年提前至 2019 年。我们正在朝着实现更加宏伟的目标发展。

为体现我们在棕榈油政策中的承诺,专注于 2019 目标,我们不在针对先前制定的 2015 目标进行汇报。

我们已经决定停止购买 GreenPalm 证书。这在 2015 年影响着我们18%可持续采购的农业原材料;2016 年可持续棕榈油有 36% 来自可持续供应源,占全部农业原材料的 9%。

我们的目标是未来五年将本来用于购买 GreenPalm 证书的 5000 万美元投入建设地区合作伙伴关系。这将增加认证可持续棕榈油的可用性,提高从小型农户直接采购的规模。

纸和纸版

到 2015 年,我们 75% 的包装用纸和纸板来自通过可持续管理认证的森林或可循环使用材料。到 2020 年,这个比例会达到 100%。

至 2016 年底,来自通过可持续管理认证的森林或可循环使用材料的产品包装用纸和纸板的比例从 2015 年的 98% 提高到 99%。


我们的观点

2016 年,我们总产量中的 59%+(来自可持续管理森林或可循环使用材料)获得了第三方认证声明和完整的产销监管链。剩下的 40% 来自可循环使用的材料。

然而,我们的供应商在提供用以支持无认证产品组成的确凿证据时却遇到了重重挑战。为此,我们将在 2019 年之前提高经认证的可循环使用的原料总量,并从拥有第三方认证的供应商采购可循环使用的原料。

要求供应商对材料进行可循环使用认证,为我们的业务提供了保障,同样很重要的是,这也有助于发展经认证的可循环使用材料市场。2016 年,我们实现了 62%,这个数字在 2015 年是 56%。

可持续大豆

到 2014 年,我们将实现所有大豆的可持续采购,到 2020 年实现豆油的可持续采购。

到 2014 年底,100% 的大豆实现了可持续采购。

到 2016 年底,65% 的豆油实现了可持续采购。


我们的观点

我们实现了到 2014 年对所有大豆实行可持续采购的目标(通过为我们的 AdeS 品牌实际采购经过 RTRS 认证的大豆)。

2016 年,我们 65% 的大豆油采购自可持续产地。这包括经大豆圆桌会议 (RTRS) 认证的大豆油,2016 年购买的 RTRS 证书以及自行验证的美国豆油。

我们的美国试点田从 2013 年的 44,000 公顷耕种面积增长到 2016 年的 675,000 公顷。这些农场提供的可持续大豆油占我们在美国 Hellmann’s 品牌生产所需量的 80%。

可持续茶

  • 到 2015 年,我们的目标是,立顿茶袋的所有茶原料从 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)茶园采购。

从 2015 年起,我们 100% 的立顿配制茶均采购自 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)。


  • 到 2020 年,100% 的38138娱乐网茶,包括散装茶,将实行可持续采购。

总的来说,2016 年为各种品牌采购的茶叶中有 75% 来自于可持续的产地:68% 来自于 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)的产地,7% 来自于 trustea 认证的产地。


我们的观点

我们购买近 10% 的全球红茶,并且在 2007 年成为首家大规模实行可持续采购的大型茶叶公司。到 2015 年底,我们 100% 的立顿配制茶的茶原料采购自可持续的产地。到 2016 年,我们 75% 的茶来自经认证的可持续产地,我们正朝着 2020 年的目标前进。

我们通过农民田间学校与肯尼亚茶叶发展机构和可持续贸易倡议达成合作伙伴关系,使大约 86,000 名农户(包括 42,000 名女性)参与到改善农业耕作方式的倡议中。农民田间学校有助于分享最佳农业耕种方式、提高收成、改善品质、改善健康和营养。2016 年我们将农民田间学校的全权责任转交给肯尼亚茶叶发展机构,前者现已经成为后者茶叶系统的有机组成部分。

可持续水果和蔬菜

  • 到 2015 年,我们 100% 的水果将实行可持续采购。
67

至 2015 年底,67% 的水果实现了可持续采购;2016 年底这个数字已达到 85%+


  • 2012 年,我们主要的 13 种蔬菜和草本植物的 50% 将实行可持续采购,2015 年将达到 100%。这占到本公司全球蔬菜和草本植物采购总量的 80%。
92

至 2015 年底,我们主要的 13 种蔬菜和草本植物的 92% 实行了可持续采购(2012 年这一数字为 59%)。2016 年我们达到了 95%+


我们的观点

我们在 2012 年采购了第一批可持续水果。然而,这一进展始终慢于我们的计划并且我们在实现 2015 年目标的过程中遇到了一些挫折。2012 年,我们主要的 13 种蔬菜中超过了具有里程碑意义的 50% 目标(达到了 59%),但水果和蔬菜是一种复杂的原料组合的材料,其供应基地非常巨大且多样。

这些供应链的复杂性使我们很难到 2015 年在整个产品组合中实现 100% 可持续采购的目标。然而,2016 年我们的水果有 85%+实现了可持续采购,主要的 13 种蔬菜和草本植物有 95%+采用了可持续采购。

尽管如此,我们会继续朝着实现 100% 可持续采购的目标努力,并与业界同行合作以覆盖我们全部的供应基地。

可持续可可

到 2015 年,我们将对梦龙冰淇淋所用的可可实行可持续采购。到 2020 年,所有其他可可也将实行可持续采购。

到 2015 年底,经雨林联盟认证的梦龙可持续采购可可的比例达到 98%;2016 年为 98%。

总的来说,可可总量的 64% 也将实现可持续采购。


我们的观点

梦龙是我们最大的冰淇淋品牌并在 52 个国家/地区销售,其所有的冰淇淋(两个国家/地区除外)品牌所用的可可均获得 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)。在委内瑞拉和以色列采购获得 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林联盟认证)的可可仍面临挑战,因为这些地区获得认证的可可豆很有限。我们正在努力寻找替代方案,完成最后 2% 向雨林联盟认证可可的转变。

我们仍然在朝着实现 2020 年对所有可可实现可持续采购的目标不断前进(这一比例从 2015 年的 60% 增长至 2016 年的 64%)。

可持续糖

到 2020 年,所有的糖将实现可持续采购。

到 2016 年底,62%+ 的糖实现了可持续采购。


我们的观点

我们利用我们的可持续农业准则来验证甜菜并利用 Bonsucro 认证来验证甘蔗。2016 年,我们购买经自我评估和经认证的糖(甜菜和甘蔗)35%),占符合 Bonsucro 认证要求糖量的 27%。

在欧洲,我们的供应商 Nordzucker 成为首批完成“农场可持续性评估”的厂商,这是一项由 SAI 平台开发、经食品和饮料行业众多企业认可的通用行业准则。Nordzucker 供应的糖已经符合我们自己的可持续农业准则的标准,我们乐于过渡到 SAI,进一步让可持续性成为主流。

在甘蔗糖方面,我们继续执行双管齐下战略,即创造更多的地面实际产量的同时,继续购买信贷额度。Bonsucro 是一个旨在推广可持续甘蔗糖的非盈利性多方利益相关者机构平台,我们通过该平台在美国和亚洲采用这种联合方式。

可持续葵花油

到 2020 年,所有的葵花油将实现可持续采购。

到 2016 年底,53% 的葵花油已实现可持续采购。


我们的观点

我们已经在实现葵花油的可持续采购方面取得了良好进展。通过推广我们与嘉吉和 ADM 合作伙伴的做法,我们已将采购量从 2015 年的 45% 提高至 2016 年的 53%。

2016 年,我们第一次采购产自土耳其和阿根廷的葵花籽,这些地方的供应商已经采用我们的可持续农业准则。

可持续油菜籽油

到 2020 年,所有的油菜籽油将实现可持续采购。

到 2016 年底,80% 的油菜籽油已实现可持续采购。


我们的观点

我们已经在实现油菜籽油的可持续采购方面取得了良好进展。2016 年,我们在欧洲的油菜籽油总量中绝大部分已经实现可持续化采购。这包括我们在德国的 Rama 人造黄油,在英国的 Hellmann’s 蛋黄酱,以及在英国的所有 Flora 人造奶油。这些产量中大部分原材料采购自在我们制造厂附近的种植商。

我们继续与供应商和其他方合作,包括在 2016 年在加拿大与邦基合作,有超过 170 家农户注册参与了我们的可持续农业准则项目,让参与总户数达到了 278户。通过与我们的农场咨询组织 Control Union 密切合作,这些农户已经提前过渡到采用符合我们要求的耕种方式。

可持续奶制品与畜牧业

到 2020 年,所有的奶制品将实现可持续采购。

至 2016 年底,70% 的奶制品已实现可持续采购。


我们的观点

我们在可持续采购方面已取得了良好的进展(由 2015 年的 59% 增至 2016 年的 70%)。美国、厄瓜多尔、欧洲和新西兰的越来越多的供应商和农户的奶制品实现了可持续状态。

在土耳其,我们正在尝试通过减少跟牛奶相关的温室气体排放,包括采用可改善奶牛舒适度、健康和寿命的技术。在印度,我们继续与世界动物保护协会、雀巢和供应商合作,对小型农户进行动物福利和喂养方式培训。

我们还致力于使行业领域朝着可持续采购方向进行转变,以我们在澳大利亚和爱尔兰(分别始于 2013 年和 2015 年)取得的成功为例,乳制品行业现已拥有相当于我们的可持续农业准则的程序。

与 Ben & Jerry's 冰淇淋公司的公平贸易

到 2013 年,所有口味的 Ben & Jerry's 冰淇淋都将进行公平贸易认证。

77

在 2013 年 77% 的 Ben & Jerry's 冰淇淋取得了公平贸易认证。这一数字在 2014 年达到了 100%。


我们的观点

Ben & Jerry's 冰淇淋最先在 2005 年使用了公平贸易 (FT) 配料。在欧洲,我们在 2011 年底为我们所有在欧洲生产和分销的产品取得了公平贸易认证。

2012 年,由于质量和可用性的问题,我们发现我们无法采购全球转型所需的全部 FT 认证配料。因此,我们将目标从之前的“所有配料”修订为“所有口味”取得认证。

我们认为,如果所有原始混合物中的五大产品采用 FT 原料,并遵循适当的 FT 禁止程序,那么在 2013 年前,所有口味的冰淇淋将符合 FT 认证标准。我们在 2013 年实现了 77%。

在 2013 年,我们还决定根据种子来源只采购非转基因配料。由于这项决定增加了我们转型方案的复杂度,因此我们推迟了我们的计划,并决定在 2014 年实现所有口味都取得 FT 认证的目标。

散养鸡蛋

我们计划在所有的产品中使用 100% 散养鸡蛋,*其中包括 Ben & Jerry 冰淇淋,以及 Hellmann’s、Amora 和 Calvé 蛋黄酱。

到 2016 年底,53% 的鸡蛋为散养鸡蛋。


我们的观点

我们的研究显示,消费者更喜欢用散养鸡蛋制成的产品。我们的蛋黄酱、调味品、沙司和冰淇淋中会用到鸡蛋。然而,全世界的鸡蛋生产条件具有很大的差别。我们将动物福利作为社会和道德问题来认真对待。

在西欧,Hellmann's、Amora 和 Calvé 已经从 2009 年开始使用 100% 散养鸡蛋;而在我们完成了我们在东欧的供应链转变之后,到 2014 年,我们所有的欧洲产品均已使用散养鸡蛋。

自 2004 年开始,Ben & Jerry's 冰淇淋在欧洲就只使用散养鸡蛋;到 2011 年底,全球销售的 Ben & Jerry's 冰淇淋所使用的鸡蛋中,有 99% 的鸡蛋为散养鸡蛋。

我们继续在北美供应基地取得了良好的进展——到 2016 年底超过 60% 的鸡蛋达到散养鸡蛋的要求。

办公用品的可持续采购

到 2013 年,我们 21 个主要国家/地区的所有纸质办公用品的材料均来自经认证的可持续森林或可循环使用材料。

到 2013 年底,100% 的纸质用品的材料均来自经认证的可持续森林或可循环使用材料。


我们的观点

我们的承诺涵盖办公纸制品,例如打印机用纸、笔记本和信封等。通过使用来自可持续或可循环使用的纸,我们可避免使用来自于非可持续产地的木头,这有助于我们实现消除滥砍滥伐的目标。

我们在 2013 年实现了我们的目标,即,我们 21 个主要国家/地区的 100% 纸质办公用品均从认证的可持续森林或可回收产地采购。我们所有的供应商均签署了合规性证书,我们也会通过季度汇报来监控其合规性。如有必要,我们将非可持续的产品转变为可持续的产品。

接着,我们将目标从 21 个主要国家/地区延伸至欧洲和拉丁美洲的所有其他国家/地区,目标是到 2015 年实现 100% 的合规性,而我们已经做到了。

我们不再就这项已于 2013 年实现的目标进行汇报,但我们将继续在我们的业务中深入推广使用可持续纸张。

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